Seminare.

Anhand der Kategorien “Lead Yourself“, „Lead Others“ und „Lead Your Organization” kreiere und leite ich individuell gestaltete Führungskräfteprogramme und Führungskräfteseminare für Führungspersönlichkeiten, die ihre Wirkung bewusst vertiefen und ihren Einfluss im Unternehmen nachhaltig ausrichten wollen.

Die nachfolgend terminierten Seminare finden im Zentrum für gute Führung in Grünwald sowie an unserem zweiten Standort in Mallorca in Person statt (auf Wunsch natürlich auch virtuell). Ich würde mich freuen, gemeinsam mit Dir einen Impuls für bewusste, nachhaltige Führung in einem meiner Seminare anzustoßen. 

Individuelle Führungskräfteprogramme.

Die Führungsebene sollte die Unternehmensvision und -strategie nicht nur kommunizieren, sondern auch als Vorbild vorleben können. Doch wie schaffst Du es, Deine Belegschaft tatsächlich zu begeistern? Gemeinsam mit uns, dem Zentrum für gute Führung, kann jedes Unternehmen ein maßgeschneidertes Programm entwickeln, um Vision und Strategie auf kohärente Weise mit der individuellen Führungsphilosophie zu verknüpfen. Im optimalen Fall erfolgt dies durch ein Train-the-Trainer-Modell, bei dem wir Dich sowohl bei der Konzeption als auch bei der Umsetzung unterstützen.

Anhand der Kategorien Lead Yourself, Lead Others und Lead Your Organization kreieren wir individuelle Führungskräfteprogramme für Dein Unternehmen, die in Person, hybrid oder komplett online nach Euren Bedürfnissen gestaltet werden können. 

Unsere Seminare können je nach Unternehmen und Bedarf, und auf Anfrage, ganz individuell gestaltet und durchgeführt werden.

Mögliche Beispiele sind:

• Resilienz und Selbstmanagement (Dauer: 2 Tage)
  In diesem Seminar lernen Führungskräfte, wie sie ihre persönliche Resilienz stärken und einen gesunden Umgang mit Stresssituationen entwickeln können. Es geht darum, innere Stabilität aufzubauen und Strategien zur Selbstführung zu etablieren. Praktische Tools wie Achtsamkeit, Reflexionstechniken und kognitive Reframing-Methoden helfen, auch in unsicheren Zeiten handlungsfähig zu bleiben. Ergänzt wird das Training durch Austauschformate mit anderen Führungskräften.
  
• Basic Management & Leadership Skills (Dauer: 2 Tage)
  Dieses Grundlagenseminar richtet sich an angehende oder frisch ernannte Führungskräfte. Es vermittelt zentrale Führungskompetenzen wie situatives Führen, Delegation, Zielvereinbarung und Kommunikation im Team. Besonderes Augenmerk liegt auf der Rollenklärung und dem Übergang von der Fach- zur Führungskraft. Interaktive Übungen und Fallstudien sorgen für hohe Praxisnähe.
  
• Advanced Leadership Skills (Dauer: 2 Tage)
  Dieses Seminar richtet sich an erfahrene Führungskräfte, die mehrere Teams oder Führungsebenen verantworten. Es geht um Führung aus der Distanz, Delegation über mehrere Ebenen hinweg und das Arbeiten an der Führungskultur im Unternehmen. Anhand realer Fallbeispiele werden strategische, politische und kulturelle Aspekte von Leadership bearbeitet.
  
• Charisma & Executive Presence – “What Got You Here Won’t Get You There” (Dauer: 2 Tage)
  Führung auf der höchsten Ebene verlangt mehr als Fachkompetenz. In diesem Coaching-orientierten Training erarbeiten sich die Teilnehmer ihre persönliche Leadership-Philosophie und reflektieren, wie sie Wirkung entfalten. Es geht um Präsenz, Überzeugungskraft und die bewusste Führung durch Haltung und Ausstrahlung – das Fundament charismatischer Führung.
  
• Präsentationskompetenz & Öffentliche Wirkung (Dauer 2 Tage)
  Führungskräfte müssen ihr Publikum erreichen – in Meetings, auf Bühnen und vor Medien. In diesem praxisnahen Seminar üben die Teilnehmer typische Präsentationen und Podiumsdiskussionen, begleitet von professionellem Video-Feedback. Es geht um Aufbau, Storytelling, Körpersprache, Stimme und den authentischen Umgang mit kritischen Fragen.
  
• Performance Mangement & Schwierige Mitarbeitergespräche (Dauer: 1,5 Tage)
  Klare Leistungsansprache bei gleichzeitiger Wertschätzung ist eine der größten Herausforderungen im Führungsalltag. Dieses Seminar zeigt auf, wie Leistungsgespräche respektvoll und wirksam geführt werden können. Mit Rollenspielen, Feedbackschleifen und Gesprächsleitfäden üben die Teilnehmenden, auch schwierige Botschaften klar und konstruktiv zu übermitteln.
  
• Leadership in Difficult Times (Dauer: 2 Tage)
  Krisenzeiten erfordern besondere Führungsqualitäten: Klarheit, Orientierung, Mut und emotionale Stabilität. Dieses Training vermittelt Strategien und Haltungen, wie man in herausfordernden Zeiten als Leader Haltung bewahrt und Teams durch Unsicherheit navigiert. Resilienz, Kommunikation in der Krise und ein bewusster Umgang mit Ängsten stehen im Fokus.

Impulsvorträge.

Führung gewinnt an Bedeutung, wo Sicherheit schwindet. In meinen Vorträgen spreche ich über die Herausforderungen, vor denen Entscheider heute stehen – kultureller Wandel, Verantwortung im Umbruch, die Kunst der Selbstführung. Im Mittelpunkt steht dabei stets die Frage: Was stärkt Führung, wenn Strukturen unsicher werden?

Ich spreche auf internationalen Fachforen, TEDx-Bühnen und in exklusivem Kreis – mit dem Anspruch, Denkräume zu öffnen und zugleich Praxisnähe zu wahren. Meine Impulse richten sich an Führungspersönlichkeiten, die Orientierung geben wollen, ohne sich selbst aus dem Blick zu verlieren – präzise, wirkungsvoll und mit Tiefe.

Beispiele sind:

• The New Normal – wie die Covid-Pandemie die Unternehmen verändert hat: Die Auswirkungen der Pandemie und die Aneinanderreihung von Krisen werden uns auch in den kommenden Jahren begleiten. Unternehmen und Führungskräfte werden vermehrt auf Nachhaltigkeit und innovative Geschäftspraktiken ausgerichtet sein. Bereits zuvor erkennbare Megatrends gewinnen an Fahrt. Technologische Umwälzungen, neue Geschäftsmodelle und sich verändernde Bedürfnisse der Menschen setzen einen regelrechten Veränderungstsunami in Gang. Ich habe während und nach der Pandemie zahlreiche innovative Unternehmen beraten, die sich pragmatisch auf neue Gegebenheiten eingestellt haben. In diesem Vortrag liegt ein starker Fokus auf der praktischen Umsetzung, wie Unternehmen den Herausforderungen der Krise erfolgreich begegnen können.
  
• Singularity Leadership: „Wir brauchen die Rückeroberung der Unternehmensführung durch menschliche Werte!“ Künstliche Intelligenz, Robotik, Big Data, disruptive Entwicklungen auf Basis digitaler Geschäftsmodellle bringen die Unternehmen an den Rand der Singulartät, verstanden als der Scheidepunkt, an dem ein System in etwas komplett Neues umbricht. Das stellt uns in Wirtschaft und Gesellschaft vor große Fragen. Antworten darauf aus der Praxis liefert das Modell der Singularity Leadership, denn Mensch schlägt Algorithmus!
  
• Disruption im 21. Jahrhundert: Die rasante Geschwindigkeit und die verkürzten Zyklen des Wandels im 21. Jahrhundert können je nach Blickwinkel beeindruckend oder beunruhigend sein. In unserer heutigen VUKA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität) entwickeln sich Trends mit einem atemberaubenden Tempo. Komplette Geschäftsmodelle, Industrien und einst gesunde, profitable Unternehmen geraten innerhalb kürzester Zeit in existenzbedrohliche Situationen, weil Unternehmensführer nicht schnell genug auf neue Anforderungen reagieren können. Nach einer Einführung in Megatrends und erwartete Disruptionen werden verschiedene Zukunftsszenarien präsentiert. Diese Szenarien ermöglichen es, die richtigen Schritte für Dein Unternehmen abzuleiten und gestärkt in die Zukunft zu gehen.
  
• Resilienz: Was uns stark macht! Lerne, warum psychische Widerstandsfähigkeit in aller Munde ist, warum eine Beschäftigung mit Resilienz sich für alle Fach- und Führungskräfte lohnt und mit welchen Techniken Du Deine eigene Resilienz verbessern kannst.
  
• So wollen Top-Talente arbeiten: Die Quintessenz des Bestsellers: Mit bis zu fünf Generationen unter einem Dach, stehen viele Führungskräfte vor der Herausforderung, dass die bisherige Unternehmenskultur nicht mehr für alle Mitarbeiter als zeitgemäß gilt. Der traditionelle Top-down-Ansatz mit vielen Führungsebenen und der klassische „Nine-to-five-Job“ erodierten in den letzten Jahren. Gleichzeitig übernimmt die Führungskraft immer häufiger die Rolle eines Coaches und Supervisors, wobei die bisher vornehmliche Aufgabe als alleiniger Entscheidungsträger in den Hintergrund tritt.